精者，去精也，不断提炼，精心筛选，从而达到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其要由，由粗及精，从而找到事物内在的联系和规律性。贵州某发电公司与时俱进，不断探索新的管理方式，力求以新的理念和做法提升企业竞争能力和可持续发展能力。2010年7月19日，英斯捷国际发展机构受该公司的盛情邀请，由资深管理培训师团队为该公司开展了为期二天的中层管理人员《企业量化管理》专题培训。 
　　本次培训受到了该公司领导的高度重视。该公司多数中层干部参与了此次培训，参训学员人数达52人。本次课程以企业组织架构和岗位职责为中心，以量化管理为主线，结合大量发电企业实操案例，全面系统地介绍“如何科学地设计企业的组织架构、如何量化地界定架构中各岗位的目标、使命、职责、流程、标准、方法、考核”等要点，从根本上解决企业的领导、管理和执行的衔接与落地问题。课程内容包含三大模块：什么是量化管理、量化管理的模式以及量化管理模式的建立。
　　培训中，英斯捷资深讲师团队结合该企业管理中的实际问题，通过现场模拟、互动、探讨的方式，让学员们达到了学以致用的效果。讲师独到的见解和生动的案例给学员们留下了深刻的印象，不少学员有意犹未尽之感。
　　2010年7月20日，课程在学员们热烈的掌声中圆满结束！结训时，学员们回味几天来的点点滴滴，分享了互动环节的精彩画面，感触颇深。这期培训的顺利开展离不开该公司各级领导的大力支持和学员的全心参与。英斯捷将继往开来，在更好地服务客户的同时，将与行业客户携手并进，共创辉煌！