机构3年发展战略规划的实施与推进现已进入关键阶段。11月22日，在2012工作年即将到来之际，机构于总部召开了2012年经营管理会议，全面安排2012年经营管理工作规划，致力于推动机构3年发展战略目标的顺利实现。机构董事长、总经理出席了会议并作重要讲话。

　　会上，机构董事长就机构未来3年发展战略提出了前瞻性的创想、指导，并在对机构2011年各平台、各中心的发展与管理情况进行深度剖析的基础上，针对性地提出宏观的策略与建议。他希望机构上下全体员工在2012新的工作年中，在学习力、配合度和能力提升等方面能有更新的、质的飞跃，全力推动机构发展步入新的高度；在市场服务与经营工作方面，他指出全体员工亟须以更加前沿的思维方式、宏大的营销观和更负责任的精神，倾力打造强大而富有核心竞争力的英斯捷品牌；他还希望机构在企业信息化建设、企业培训体系建设和专业化的管理工具运用等方面获得显著成果，确保工作着实有效，为客户创造核心价值。

　　会议期间，机构总经理就机构2012年经营目标和机构运营架构进行了详细阐述。通过阐述，与会人员对机构2012年的经营目标有了更加深切的认识，明确了所在平台、中心2012年的发展要务；提升了对机构运营架构进行重新定位的战略性意义和价值。同时，与会人员对机构总经理所分享的、富有英斯捷特色的“三三制”原则深表认同，领悟到“三三制”原则之于机构实现可持续发展的重要。

　　本次会议由机构副总经理主持，机构中层及以上核心管理人员悉数参加，重点围绕“市场、管理、发展”三大关键词，分别进行了汇报、交流。与会人员还紧紧依循机构3年发展战略规划与2012年经营管理目标，就各平台、各中心的发展目标、管理思路、行动计划和跨部协作等达成了共识。