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机构管治 |
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当面临不管是业务问题，还是员工表现问题，抑或是企业发展问题时，我们往往都可以从企业管治中找到指引。
我们笃信企业管治的重要性，将它视为一种文化，并作为企业成长和发展的基石。
我们相信：良好的企业管治既可提升企业公信力，也可以为股东增值。因此，我们积极推动优良的企业管治实务，尽心尽力，使英斯捷保持健康、可持续发展。 |
| 英斯捷企业管治架构反映了集团恪守的经营原则和商业操守，代表着英斯捷员工在不同业务范畴上遵循的业务原则和职业承诺。董事长以负责任、重效益的态度领导及监管英斯捷日常运作，带领公司迈向成功；总经理以公司最佳利益为大前提行事，就公司管理、监控及营运事宜对公司所有员工负责；各管理层一直以来始终成功执行董事会制定的策略和方针，并在执行过程中秉持纪律守则下的商业原则和职业操守；各业务范畴的员工更是干劲十足，围绕公司大方针、大政策干好本职工作同时，一起关注并致力于公司的长远发展。 |
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为了支撑企业管治，我们制定了经得起时间考验的企业文化体系，来反映我们对自己所期望达到的目标以及其他人对我们的期望。我们的目标是为行业答疑解惑，打造为咨询培训行业中具领导地位的国际一流机构。一直以来，我们始终肩负以下使命：为企业增值；为客户提供世界一流的、物有所值的服务；为员工提供理想的工作环境；为世界经济和社会发展做出贡献。 |
| 我们关注结果，但更重视达到结果的方法。在实现目标的过程中，我们致力于以社会公民的高标准来要求自己，秉持以人为本、以客为尊、以质取胜，以德传承的理念，以专心、专注、专业的态度，在市场博弈中权衡竞争与合作，因对社会和经济发展做出贡献而自豪，并力求持续创新、追求卓越，以实现员工价值、客户价值、企业价值及社会价值最大化。 |
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